1.充分授权法。充分授权.既适用于工作重要性比较低，工作完成与否不会导致全盘工作失败的一般性工作，又适用于系统管理水平较高，各子系统协调配合等诸种情况较好的工作。在充分授权时，可以允许被授权者自主决定行动的方案,并将完成任务所必须的财、人、物等权力完全交给被授权者，准许他们自己创造条件，克服困难，完成任务。充分授权能最大地发挥员工的积极性、创造性和主动性，并能减轻主管管理者不必要的一些工作负担。因此，对于员工能完全胜任的工作,管理者应尽量采用这种方法。
2.不充分授权法。当具体工作不符合充分授权的条件时,管理者就应采用不充分授权的方法。这时，管理者应当要求员工对比较重要的工作，在进行深人细致的调查研究以后，提出解决问题的全部可能的方法，或提出一整套完整的解决问题的行动计划，经过上级领导的选择审核后，执行这种方案，而在这个过程中仅仅授予部属部分权力。
3.引导授权法。在进行引导授权时，不仅要充分相信员工，以充分发挥其积极性，还要指出他的缺点或问题，希望在工作中克服。与之同步伴以适当的引导，防止偏离工作目标。但注意不能横加干涉.而是要帮助决问题，特别是在员工发生工作失误时，更应当善于引导，引导他们改正错误。
4.目标授权法。目标授权法就是管理者根据员工所要达到的目标而授予员工权力的一种方法。授权的目的，是通过授权激励督促下级完成实现组织工作的目标。这些目标的实现决不是管理者个人所能完成的管理者必须要将组织的总目标进行必要的分类,使组织内部的各个管理层次及部门的所属成员，都分担-部分任务，才能使员工共同奋斗，齐心协力，才能使总目标实现。管理者如果按照整个组织的目标进行授权,那就可以避免授权失当和授权的盲目性的现象再度出现。
5.制约授权法。当工作极为重要，或工作难度很大时,管理者最好别充分授权;而且有时管理者任务繁重，管理幅度大，没有足够的精力将要授权的工作实施充分授权,这时就可采用制约授权的方法。制约授权是管理者将要授权的这项任务的职权，分解成若干部分并分别授权。使它们之间产生相互钳制的效果，这样能有效的防止工作中出现疏漏。例如，财务工作中通行的会计、出纳人员的相互制约是个人之间的授权制约。
