培养原则：
·公司对干部后备梯队的培养采取培训和岗位实战锻炼相结合、培训与工作实践不断循环的原则。
·华为大学负责通过培训对干部后备梯队进行培养，重在提高后备干部的素质、能力和团队领导力，更重要的是要培养后备干部掌握科学的学习与工作方法。
·各业务部门负责在工作实践中培养锻炼后备干部，重点要培训考察后备干部的责任心、使命感、敬业精神与献身精神、业务能力与绩效贡献。
培养组织：
·华为大学对整体培养方案和培养过程负责，包括培养体系的规划、设计与组织实施，以及过程评价、过程记录和档案记录。
·业务部门负责在实践中培养与考察干部，包括后备干部的岗位锻炼与考察、周边(或跨部门)锻炼与考察、艰苦环境或挑战项目的锻炼与考察等。
·公司人力资源部任职资格管理部是干部后备梯队管理在人力资源部的接口;华为大学重大项目部是干部后备梯队在华为大学的接口，负责干部后备梯队培养的全过程管理，并负责为各业务部门提供干部后备梯队培养信息记录和过程文档:干部任职资格管理部门是干部后备梯队工作在各业务体系的日常工作接口部门。
