首先，要让每位干部明确自己所要担当的使命和责任。很多企业都会要求干部具有使命感和责任心，但几乎都没有把这种要求具任化，最后就变成了一句空话。
华为对干部使命的定义是:以企业文化为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期生存。
其次，华为把干部的使命落实为干部的“四抓”责任:抓文化、抓业务、抓效率、抓能力。
·抓企业文化传承:践行并传承企业的核心价值观。
·抓业务增长:聚焦客户需求和客户价值实现。
·抓效率提升:开展端到端的业务流程建设和管理改进。
·抓能力提升:均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作。
以上“四抓”的要求，高度概括了华为干部的长期事业责任和中短期工作责任。其内在逻辑就是:企业文化是企业发展之魂，首先要植人干部内心:在企业文化(使命、愿景和核心价值观)的指引下，干部要带领团队发掘并满足客户需求，为客户创造价值:为了持续为客户的造价值，就必须要有业务管理和组织建设“双轮”来驱动。
