因人不同而激励方法也不同。每个人都是独立不同的个体，都是有个性的个体,他们的期待、需求不可能完全一致,如果视为完全一致，激励会徒劳无功。事实证明，对某位员工堪称最佳的激励方法，可能对另一位员工完全失效，甚至收到负面效果。因而，企业在进行员工管理是要注意因人因事而宜，采取多种激励方式，充分发挥激励机制的作用。
1.生产工人激励计划
根据生产工人的特点，以薪酬形式为重点的工资激励制是最有效的激励方式。
2.销售人员激励计划
一般说来，销售人员激励计划都依赖于销售形式的奖金。以销售的数量为参考标准进行奖金形式的奖励，对他们来说最有效。
3.专业人员激励计划
专业人员是指那些将其所掌握的知识用以解决企业问题的员工。例如律师、医生经济学家、工程师等。专业人员的激励包括许多独特的问题同其他员工相比，金钱的激励作用对专业人员来说并不是那么明显这是因为专业人员一般都有机会获得优厚的报酬，相比之下他们更渴望有出类拔萃的工作成果和被同事所赞扬。
与此同时,仍有许多非薪资因素促使专业人员努力做好他们的工作。这些因素包括提供良好的工作环境和普遍的社会尊重等。
4.高层管理人员激励计划
由于高层管理人员在决定企业利益中有非常特殊的作用。因此对高层管理人员的激励更应给予足够的重视。一定形式的奖金、红利和股票期权等都是不错的选择。
