什么样的干部才是好干部呢？这就要求对干部要有衡量标准。华为从三个维度建立干部的评价标准:文化+绩效+能力。
·践行核心价值观(企业文化)是衡量干部的基础，品德与作风具干部的资格底线。
·绩效是必要条件和分水岭。
·能力是持续取得绩效的关键成功要素，经验是对能力的验证。
华为的干部评价标准与对干部的使命和责任要求一脉相承。第一，干部要有“德”，也就是要践行华为的四条核心价值观，绝不能触碰价值观的底线。第二，干部要有“绩”，即完成自己的本职工作目标，并为达成组织目标做出贡献。第三，干部要有“能”，为了达成目标，干部要不断提升自己的业务能力和管理能力，没有干部的成长，就没有组织的成长。
在具体操作的过程中，践行华为的核心价值观、不触碰底线是票否决项。三个维度的权重，可以根据企业发展不同阶段的重点要水和干部的具体层级，实施动态化管理。
有组织的成长。
在具体操作的过程中，践行华为的核心价值观、不触碰底线是票否决项。三个维度的权重，可以根据企业发展不同阶段的重点要水和干部的具体层级，实施动态化管理。
