1.分配工作岗位
在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。可能的话,就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上去接受一年或半年的训练。
2.做个好计划
针对新员工的计划越详细越好。要将工作的知识技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面,详细且容易了解的表达出来。计划中比较困难的可能就是“态度训练”。态度训练中最重要的是设定具体且可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。例如:教导新人要有“责任感”，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。这时候，前辈就是生气也没有用,不如心平气和的依据下列项目来教导他们。
3.在工作中训练
训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名为一组,并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解,教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。如此的训练不但可以使他们体会团队精神的重要性,也可以让他们彼此之间建立起良好的人际关系。
4.负责任的工作态度
成为公司员工之后必须要有负责任的工作态度。必须要有“你现在代表着公司”、“自己负责的工作要自己完成”等有责任心的观念。这种教导也要尽量在工作的时候，把握适当时机给予教育。
5.指正错误的方法
明确的指出错误是非常重要的，它能改善训练绩效。但是在指正时的态度很重要;一定要以很诚恳且针对事情而非针对人的态度。
