前面我们一直强调要选对人，但选对人不是目的，人才只有融入组织，才能为企业创造价值。很多公司的招聘就像一个大型漏斗，一头拼命地狂招，一头大量地流失，这个问题同样要引起重视。
招到企业需要的人才之后，还要加快他们融入企业的速度。人才越快融入企业，就能越早地为企业创造出价值。这里，推荐几种人才有效融入的方法供大家借鉴。
基层新员工的思想导师制
新员工都有“七天之痒”，也就是说，刚刚踏入公司的第一周，是新员工是否愿意继续在这里发展的关键阶段。想要加速基层新员工融人企业的速度，就要有人来充当思想导师的角色。这个思想导师不是新员工的直属上司，通常由在公司至少工作了两年，同时高度认同公司核心价值观的老员工担任。思想导师的工作不是帮助他们解决工作上的问题，而是致力于协助新员工解决思想和比如，请新员工吃饭，谈谈心，缓解他们在新环境中产生的紧张感:告诉员工哪里的居住环境好，哪里可以休闲娱乐，等等。总之就是关心体贴他们，加速融合并降低新员工的主动离职率。
高级管理人才“降落伞”计划
除了自己从基层逐步培养出高级管理者，企业还需要招募少量关键岗位的管理者，尤其是当企业进入新的领域，或者原来的管理者无法胜任更高要求的时候。招募高级管理人才时会遇到一个不可避免的痛点，那就是“空降兵”存活率极低。中国企业“空降兵”的平均存活率不超过10%。
这里的“空降兵”，主要指直接进入公司中高层管理岗位的外部人才。虽然这些人能力过硬，但因为和同事的关系陌生，以及对企业务的不熟悉，流失率长期居高不下。想要破解这个难题，就必须制订完善的“降落伞”计划，帮助他们成功落地。
专人融入计划
专人融入计划是国际上被验证的最有效方法。在“空降兵”进入公司之后，必须有专门的高管（包括首席执行官本人）负责该高级人才的快速融入，也就是由这位指定的高管来进行思想辅导、工作辅导、冲突处理等。如果因为辅导不到位而导致合格的“空降兵”离职，这名高管要承担连带责任。
虽然“空降兵”具备足够的能力胜任目标岗位，但是千万不要让他一上来就履行目标岗位的全部职责。因为他对下属都不认识，同时也不了解公司的运作规则和制度，马失前蹄的风险极大。这个时候可以先给他2-3个月的过渡期，让他从正职助理或副职的角色起步，然后再逐步加大职责范围。当然，待遇还是要给正职的待遇，不能违反录用时的承诺。同时，要就逐步上位的“降落伞”计划与“空降兵”沟通,达成一致的理解。
最高领导者的作用
企业的最高领导者在“空降兵”降落的过程中也必须承担责任。特别是在“空降兵”进入公司但还没有完全融人的阶段，最高领导者要通过面对面、会议、电话、网络沟通等形式，频繁地跟其他高管充分互动，让其他管理者理解“排异”是组织的自然现象，每个管理者都需要用开放包容的态度看待大家在做事风格、行为举止上的差异。只要不是核心价值观上的冲突，就不能用谁是谁非、你死我活的态度来对待“空降兵”。
以上三管齐下，“空降兵”的存活率会大幅提升。
高级人才引入的系统性解决方案
当然，高级人才真正融人企业，还将面临企业内部环境治理的问题。这里，我们给出最重要的三个解决方案。
先走专家路线
企业除了需要引人管理者，还需要引人各类专家型人才。专家型人才的融人相对容易一些，开始阶段用好他的专业能力就能直接创造价值，既不需要带队伍，也不需要深刻理解和把握企业管理规则。因此，刚刚引入的管理者，我们可以让他们先从专家或者顾问做起，对企业环境和何队成员的认知达到一定程度之后再转为管理者。
20年前，华为的供应链是IBM（国际商业机器公司)帮忙搭建的。当时，我们就想招聘一名IBM的供应链高手，来做供应链业务的负责人。但是招到之后发现，跨国公司的高级管理人才很难融入华为的文化，工作举步维艰。但是这个人的专业能力非常突出，因此，我们就把他的职务从供应链负责人调整成为供应链首席专家，这样他就不用在团队管理上费心，可以一门心思去解决业务上的疑难问题。调整之后，他很快就步入了正轨。
主管调整
某些时候，新进人才会与自己的直接主管之间产生隔阂，而这种不默契，很多情况是由双方性格特点造成的，没有对错之分。比如，我就喜欢和抓大放小型的领导起共事，很幸运的是，我在华为的第一任领导就是郑宝用。回想起来，如果当时的领导是一位“细节决定成败”的领导，我估计很难坚持下去。因此，有些情况下，调整“空降兵”的直接领导也是一种让人才有效融入的策略。
独立成长
有时引进的人才能力特别强，也很坚持自己的风格，据此判断，他跟企业现行系统的冲突在所难免。这个时候，可以先让他带领一个团队独立工作一段时间，之后再考虑融入的策略，或者干脆就选择独立事业部或者子公司的运作模式。
马化腾当年收购张小龙团队之后，让他们在广州独立运作。即使后来微信团队日益壮大，马化腾也给予了张小龙很大的独立自主空间。这种对引入人才的差异化操作模式，对腾讯微信业务的快速发展起到了至关重要的作用。
总结下来，人才选配的重点虽然是选准合适的人才，但只有让人才融入，才能最大限度地让人才发挥作用、创造价值。因此，对于企业而言，选对人是基础，有效融入才是王道。
